11月1日-6日,爱绿集团营销管理中心北方大区和南方大区第三季度工作总结会议相继在山西平遥和广州花都顺利召开,来自两大区的业务精英及技术服务老师齐聚一堂,共同参与此次会议,会议深入总结第三季度以来的工作成果,聚焦客户产品服务方案深入探讨,讨论并部署第四季度的重点工作。
一、工作总结
针对行业所面临的机遇和挑战,姚博士提出了企业修身和自我修心的双重要求。在企业修身方面,姚博士强调要从五个方面加强:一是练内功,降成本,通过优化内部管理,提高运营效率,降低成本支出;二是重研发,塑精品,加大研发投入,推出具有自主知识产权的高质量产品;三是强技服,促增长,增强技术服务能力,为客户提供全方位的技术支持和解决方案;四是抓宣发,铸品牌,加强品牌宣传和推广,提升公司知名度和影响力;五是稳投入,建团队,保持稳定的资金投入,打造一支高素质、专业化的团队。
在自我修心方面,姚博士提出了“六心”要求,即坚定信心、坚守初心、牢记本心、持续用心、相信关心、必胜决心,只有保持内心的坚定和执着,才能在面对困难和挑战时保持冷静和理智,带领团队不断前行。
营销管理中心总经理杨勇先生以《线上线下融合的销售技巧》为主题,回顾了线上线下融合战略的实施历程,以及在实施过程中遇到了一些挑战和问题,针对这些问题进行深入的剖析,并重新思考线上线下融合的真正内涵和价值。杨总强调,线上线下融合不仅仅是一种销售渠道的拓展,更是一种全新的销售理念和模式的创新,号召全体员工要深刻认识线上线下融合的重要性,积极学习和应用新的销售技巧和工作方式,不断提升自身的专业素养和工作能力。
北方大区、南方大区业务精英就各自部门及区域第三季度以来工作总结及计划,做全面总结和复盘,紧紧围绕营销管理中心总体工作思路,部署关键行动方案。
南方大区会场(广州·花都)
技术服务总监 杨强老师
《植物提取物与肠道健康》
此外,技胡老师还就销服工作的开展情况以及取得的进展进行了详细汇报,同时也指出了当前工作中存在的不足和问题,并分享和探讨了新形势下销服一体化模式的工作雏形。
技术服务部副总监 胡红军老师
《2024年前三季度实证总结与销服一体化工作汇报》
会议最后,姚博士号召全体员工要紧密团结,齐心协力,共同应对当前的经济形势和行业挑战,相信在大家的共同努力下,爱绿集团一定能够抓住机遇,迎接挑战,实现更高质量的发展。
三、团建活动
随着第三季度工作的圆满结束,营销管理中心也分别在南北方大区举办了特色团建活动,放松身心,增强团队凝聚力。
山西·平遥古城
北方大区前往山西平遥古城,通过参观古城墙、日升昌票号、县衙等著名景点,深入了解了晋商诚信经营、勇于开拓的精神,在古色古香的街巷中体验传统文化的魅力。
广州·白云山
南方大区团队则来到了风景秀丽的白云山,在清新的空气中徒步登山,欣赏壮丽的山景,身心得到充分的放松。