想清楚，干出彩！

9月27日，北京爱绿生物科技有限公司营销管理中心第四季度工作计划会议顺利召开，北京爱绿集团董事长姚浪群博士、820营销军校王建校长、韩宝春老师等领导出席。本次会议为营销管理中心精心筹划，经过预备会及启动会二次打磨至正式会议，将对营销团队塑造及未来营销工作起到指导性意义。

2022年，在820营销军校的指导与支持下，北京爱绿营销管理中心围绕“销服一体化”、“线上线下联动”、“大客户战略”三大战略，进行了营销改革创新，姚博士首先对820营销军校团队的悉心指导表示感谢，对营销团队在过去的九个月的进步和提升表示肯定，并鼓励团队在三大战略的正确指导下，将主要精力放在第四季度，力争为2022年画上完美答卷。

会议由公司副总经理杨勇先生《继续推进爱绿销服模式创新》报告开启，他从营销改革创新历程、营销改革成果分享、三大战略深入理解、第四季度目标展望四个方面进行了系统阐述。杨总表示，本次改革是北京爱绿建设植提生态产业平台的必经之路和重要环节，经过九个月顺利完成了营销理念到营销模式的创新，第四个季度将继续细化和调整，最终做到以创新促发展。

随后820王建校长做了题为《以三大战略迎接历史新机遇》的重要报告，王校长重点讲解了三大战略的要点内容，他强调服务是最重要的增值手段，只有通过服务，才能将产品价值显性化。

北方区总监王长忠先生在《守正创新，重塑价值》报告中表示：要坚守爱绿的营销之正，勇于站在营销发展的前沿，聆听客户市场痛点和需求。

技术服务部总监杨强老师在《如何用技术服务推进销服一体化》报告中，将技术服务部改革前后的工作转变进行了汇报。通过今年的改革，将技术服务置顶，技术服务方式由产品性服务向方案型服务转变，技术服务定位更明晰，技术服务能力也获得了提升。

最后战略客户部、北方区、南方区、线上销售部团队分别做了工作汇报，大家纷纷表示，通过公司“三大战略”的政策实施，工作都进行了很大的调整。通过聚焦优质客户，强化技术服务，利用线上交流等方式，大大提升了工作效率效果。未来将继续坚决执行“三大战略”，充分利用公司平台深入客户，让服务更高效，让价值更充分。

2022年，在行情疫情的双重压力下，北京爱绿营销管理中心及时进行改革创新，公司高层及营销团队经历了九个月的摸索前行，顶住压力，顺利度过改革初期最艰难的阶段。未来北京爱绿营销团队将在“三大战略”的正确指导下，细化、调整、创新、发展，真正做到：想清楚，干出彩！